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- 企业文化需要注意的四点2011/7/23
- 文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，笔者认为有四点值得注意：(公司与系统——与中国企业一起成长)一、企业文化何时发挥作用?一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务[详细]
- 阿里巴巴：如何让写字楼更有爱2011/7/23
- 阿里巴巴杭州总部的新楼辨识度很高—外部有蜘蛛网状的解构，装饰性极强地从外墙延伸往上，把7栋高低不一的建筑连成一个综合体，同时也可遮挡阳光。设计的灵感来自于中式的古典窗格，投下的倒影美观，功能上也可保证通风凉爽，减少空调使用，低碳环保。除了设计上的新颖，它最重要的一点是让在其间工作的员工感到有爱。设计团队由建筑师[详细]
- 头脑引导：七个步骤改进头脑风暴2011/7/23
- 企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会——所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。然而，在某种程度上，所有高管都有过运用传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历&mdash[详细]
- 华为的成功密码：中庸之道2011/7/23
- 没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火暴的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁会想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢?比如，曾经作了12年的《华为人报》总编辑的周君藏，任正非的每一篇文章，每一次讲话，每一个要公开的批示，都曾经过他的手。他在今年4月出版的专著《任正非这个人》中有这样的描写：任正非绝[详细]
- 让绩效管理升华为绩效文化2011/7/21
- 近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降;绩效考核流于形式，考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付;员工对于考核分数的过分关注，同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼[详细]
- 工行上海分行平台、产品互为依托 打响企业文化品牌2011/7/19
- 工行上海分行积极推进“文化聚人心转型促发展”为主题的系列教育活动，以平台和产品为依托，不断加快企业文化的传播速度和影响力，为建设“同业领军、系统最优、世界一流”现代商业银行提供强大精神动力和文化支撑。一、组织评选分行十佳“文化长廊”优秀作品。一季度，分行企业文化部组[详细]
- 思索咨询专家：尊重员工才能建设优秀的企业文化2011/7/19
- 当前，企业家们已经普遍意识到，企业管理水平提高的决定性因素是人，企业的员工团队是企业经营要素中最具创造力同时也是最有价值的要素。“以人为本”的管理思想已经在企业广为推行和发扬，企业也因此实现了集约化经营的目标，具备了一定的核心竞争力。这种“员工主体”的思想，和企业文化究竟具备怎样的关[详细]
- 徐浩然：品牌的根基是企业文化2011/7/19
- 第二届中国传媒领袖大讲堂于2011年7月18日在上海交通大学开班。本届大讲堂邀请30多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自全国80多所高校的近300名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为远东控股集团有限公司高级副总裁徐浩然先生[详细]
- 柳传志：以身作则保证企业文化传承2011/7/19
- 2011年7月17日-18日，由中国企业联合会、中国企业家协会联合主办的“全国企业文化年会(2011)”在北京隆重举行。在谈及企业文化建设的时候，柳传志说联想的做法是要入模子。人人进来就得进入这个模子里，不能有人不遵守。模子是可以改的，新来的人有更创新的思想，模子可以改动，但是不管你带什么先进思想来你也得先遵守完以后[详细]
- 周永亮：央企为什么越赚钱越挨骂？2011/7/19
- 过去，央企因长期亏损而备受指责，现在有些怪异，一些央企越赚钱越挨骂，如工商银行、中石油、中石化等。不少央企的朋友对此特别纠结而委屈。由于业务的原因，我在央企有很多好朋友，而且我本人也在央企工作了4年，这些朋友和同事确实非常敬业，而且具有较强的业务能力和管理水平，不少人为了企业默默奉献了一生。可是，为什么公众对于央企出现[详细]
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