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- 申科股份重企业文化以人为本2011/9/28
- 企业目标代表着企业发展的方向，完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。申科滑动轴承股份有限公司以“严谨认真”“务实高效”“不断进取”为公司企业文化的主导思想，从而在[详细]
- 政工干部在塑造企业文化中的作用2011/9/15
- 企业文化建设，是一个渐进的过程，既要有管理者的言传身教，又要有执行者的贯彻落实，还要得到广大员工的参与和支持。作为一名政工干部，要更好地加入到塑造企业文化的工程中来，需要克服自身思想上的几大误区：1.“管理是领导们的事，与我没关系”的观念。这个观念是不负责任的体现，是“各人自扫门前雪，莫管他人[详细]
- 构建企业文化 和谐劳动关系2011/9/15
- 13日下午，以交流探讨企业文化建设与构建和谐劳动关系为主题的座谈会在长沙召开。长沙水业集团、三一重工、中联重科等16家企业相关负责人及省委宣传部、省人力资源和社会保障厅、省总工会等部门的负责同志参加了座谈会，省人大常委会副主任、省总工会主席刘莲玉出席会议并讲话。会议围绕解决当前日益突出的劳动关系矛盾展开了充分讨论，并提出了[详细]
- 企业文化并不是CEO一个人的事2011/9/9
- 与其指责企业文化的种种不是，不如视之为财富，分辨出与战略一致的部分，善加利用;寻找到与战略相左的部分，尝试改变组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式，是决定组织中每一个人“怎样做事”的根本。同一组织文化中的人们分享着对事物心照不宣的理解，无形无相无迹可寻，却又实实在在地影响着日[详细]
- 企业文化宣导绝不能够靠洗脑2011/9/9
- 打标语、拉横幅、喊口号，会上讲，培训说，这是很多企业里看到的企业文化宣导行为。是否有效果暂且不表，只是这种行为被很多员工认为是洗脑的行为，而企业可能也真的是希望通过洗脑来达到企业和员工目标统一的目的。但企业都忽略了，用洗脑的方式来宣导企业文化，不仅不会起到效果，甚至可能起到反效果。首先我们来认识一下洗脑，洗脑被人广泛认[详细]
- 掷地有声才是企业文化的根本2011/9/9
- 作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：企业文化的渗透和递进方式，从策动互动到行动构建在内外满意的桥梁上，相互间作用平衡就在于从MI→BI→TI的过程深化。企业文化不是虚拟的东西，在企业实操方面融合了企业内外环境的因素，核心的作用正是企业决策者的[详细]
- 星耀：企业文化是快速发展“助推器”2011/9/8
- 星耀集团拥有4000余员工，靠企业文化将团队紧紧相连;在近20年的企业发展过程中，也是靠企业文化助推集团的发展战略一路前行。早在2004年，星耀集团就设立了企业文化部，开创了云南民企中设立企业文化部的先河，现在已经练就了具有自己独特气质的企业文化，打造出了可圈可点的成功模式及响亮品牌。星耀集团领导由衷地表示：“没有企业文[详细]
- 文化建设过程中应该避免的误区2011/9/6
- 如果在文化建设中一刀切、一锅煮、一个腔调的去做，绝不是和谐文化的应有之义，更不能成为和谐社会的导向， 和谐社会与和谐文化是不同的概念更是不同的命题。如果不顾历史的发展，不顾当前纵横交错的各方面因素的相互作用，而执着于在一个封闭的环境中虚构自己的“文化原貌”,这绝对不是和谐文化，而是一种文化孤立思维。中国[详细]
- 中国创新型公司—企业多国文化成风景2011/8/31
- 据统计，仅上海供职于国内企业的外籍人员已经超过了11万人，而随着外籍人士进入国内企业，多国文化的企业也日益成为了一种潮流，而文化的多元化导致企业向着更加开放、更加多元、以及更强的创新能力发展。他们不同于国内传统企业，他们更加的开放、更加注重交流，创新能力也显得更加强劲。位于上海的Avazu艾维邑动，便是其中一个非常典型的代表[详细]
- 中国企业的十大难关与根源2011/8/27
- 总结起来，有十大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以实现企业的升级和创新。纵观中国企业的发展，改革开放以来，市场渐渐开放，竞争逐渐加剧，进入21世纪后，中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业，有的企业家发誓超过苹果，有的企业家以世界500强企业为[详细]
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