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- 中层领导如何认清自身不足2012/5/29
- 中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢!中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者和被管理者的双重身份。在这种“上挤下压”的复杂环境中，如何游刃有余地进行工作，在[详细]
- 提升领导力的方法与学问2012/5/29
- 领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”，从而指导管理者应该怎样处理这些员工的问题。类似的员工故事中，管理者被要求具备足够的“权术”水平，通过各种手段，实现领导的目标。乍听起来会觉得似乎很有用，因为现[详细]
- 如何使新员工更好更快地融入团队2012/5/15
- 【提要】当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作[详细]
- 针对90后员工的人力资源管理 90后人群更加追求年轻化和个性2012/5/15
- 【提要】：管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。70后敢想，80后敢说，90后敢做;7[详细]
- 如果对企业元老处理不好 很有可能葬送现在的企业2012/5/15
- 【提要】企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。并且，如果对企业元老处理不好，很有可[详细]
- 学习曹操的留才之道 以个人魅力留才2012/5/15
- 【提要】提起曹操，不禁会出现一个“挟天子以令诸侯”的花脸奸臣。事实上，曹操对广大的北方人民而言，却是一个有大功之人，他统一了北方，为人民创造了一个稳定的生活环境;同时，正是曹操奠定了西晋三分天下有其二的基础，为西晋统一天下准备了条件。而曹操之所以取得如此重大之成就，与他善于留住人才有密切的关系。曹操在[详细]
- 三星的人力资源风险管理 不拘一格揽人才2012/5/15
- 【提要】三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。 三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之[详细]
- 企业要发展用人是关健 十个有效的企业用人建议法则2012/5/15
- 【提要】企业要发展，用人是关健，战略要有结果，战术要被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。 下面是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人建议法则，但愿能给大家一点启示。建议一、用人多元化不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用[详细]
- 从以下六个方面着手提高优秀人才的忠诚度2012/5/15
- 【提要】自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，于是职业生涯也开始了从一家企业向另一家企业进行变迁。 只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时[详细]
- 老板如何选用人才和避免用人失误2012/5/15
- 【提要】如何找出最合适的人才，使老板既无遗珠之憾，也无日后错用之恨呢?下面所介绍的步骤会对老板选用人才、避免用人失误有所帮助。在笔者五年多的咨询策划生涯中，发现员工流动较高的中国私营企业，企业主找出的理由都是员工的错，果真如此绝对吗?在深入客观调查前，我对此一直持怀疑态度。一次偶见一家代理韩、法女装(自称“奢侈品[详细]
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