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- 柳传志培养帅才的三种方式2012/2/25
- 据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢?第一式：扎鞋垫法柳传志说，培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能[详细]
- 立足现实着眼未来2012/2/15
- 现实是未来的基础，而未来是现实的发展;现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。一个企业在制定自已的营销战略方案时，只有立足现实，着眼未来，才能有所创新，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。因此，战略经营要体现出未来意识和超越意识，树立“明天即今天”的观念。诸葛亮[详细]
- 企业如何得到真正的人才2012/2/14
- 教育界有一句流传甚广的话叫：没有教不会的学生，只有教不会学生的老师。言下之意是，不管学生天资如何，只要因人施教，终究是可造之才。所以问题不在于是否有用，而在于怎么用。不由想起农业企业家们经常听说的一句话，咱们主要是缺乏人才，更甚至，有的企业一下就把整个行业否定，说咱们是农业，农业行业的人素质一般都很低。仔细想想，也是，[详细]
- 影响领导力的八大因素2012/2/13
- 在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种管理[详细]
- 企业如何培养优秀人才成长机制？2012/1/14
- 不久前，华东有位老板非常苦恼地对我说，他的企业待遇高过别人，却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完，合作的企业在业内不是数一就是数二，产品利润空间也大，却留不住人才。他说人家经营企业，越做越有经验，自己呢?越做越觉得无奈。他说自己年龄大了，身体也不好，不管企业，实在放心不下;管吧，又力不从心。真不知道应该怎么办了?为此[详细]
- 2011员工离职率处于历史高位2012/1/14
- 过去的2011年，员工离职率高达18.9%，处于历史高位。一项调查报告显示，传统服务业和制造业的员工离职率较高，为了挽留员工，2012年企业预计涨薪幅度为9.8%，超过GDP增幅。服务业员工离职率高企2011年各行业企业的员工平均离职率达到18.9%，其中传统服务业2011年员工离职率达到了21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%.前程无忧近日发布《2012离职[详细]
- 2012如何实现人力资源供应保障?2012/1/14
- 在过去的2011年，持续的高通胀给企业的人力成本控制带来了挑战。不少企业进行了薪酬的调整，有的企业通过调整激发了员工的工作热情和积极性，也有企业虽然进行了调整但收效不理想。另一方面，高通胀下，伴随各种成本的上升，企业的盈利空间下降，企业的年终奖发放也成为了各个企业管理人员关心的问题。2012年该如何在满足人工成本可控的前提下实[详细]
- 2012企业如何正确选择CFO？2011/12/29
- 对于初创型的企业而言，对于CFO的要求不仅仅是简单的财务要求，还有着更多需要考虑的方面。对于任何一家正处于初级阶段的企业或者是一家初创企业而言，摆在他们面前的最重要的一个问题是他们应该聘请哪一种类型的人来担任他们的CFO。 CFO这个职位对于一个尚处于初级阶段的企业而言，可以说是一个至关重要的职位，但是目前很多企业都没能够正确地[详细]
- 京首次公布本市紧缺专门人才2011/12/29
- 北京市人保局、市发改委等部门近日联合发布《“十二五”时期人才发展规划》，首次公布本市紧缺专门人才开发目录。目录涉及17类重点领域280个具体行业，不仅包括经济学家、医卫专家、科技领军人物等传统高端人才，也包括处置突发事件的谈判人才、现代物流高管、网络安全公安人员等新型专才。17领域划定紧缺人才根据首都产业发[详细]
- 2012年终奖与忠实度间的距离2011/12/29
- 眼看着龙年在朝着我们一步一步靠近了，“年终奖”成了炙手可热的词。辛苦劳累了一整年，谁都希望能够多得一点年终奖，回家过年也好有面子。 特别是普通员工，平常的薪资除去养家糊口已经所剩无几，过年回老家难免要给老爸老妈兄弟姐妹带点礼物之类的，好歹要表示一下。虽说有钱没钱回家过年，但是职场中人没有一个不期盼着年[详细]
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